公司召开学习贯彻潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会精神暨工程公司价值创造一体化融合工作安排部署会

10月16日，公司召开学习贯彻潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会精神暨工程公司价值创造一体化融合工作安排部署会，公司班子成员、副科级以上全体干部、项目经理参加会议。

会议传达贯彻了集团党委书记、董事长王志清，党委副书记、总经理马军祥在集团价值创造一体化融合现场会上的讲话精神，系统学习了潞安化机推行价值创造一体化融合的经验做法，深刻剖析了公司发展现状及面临的问题，指出了导致公司现状的根源和存在的短板弱项，对下一阶段公司价值创造一体化融合管理工作主要任务进行了安排部署。

会议要求，各单位、各部门要认真学习领会、全面贯彻落实会议精神，进一步推进公司价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，推动公司“二次创业”更加笃定、更加深入、更有实效。

会议强调，要对标潞安化机的成功经验，主动学习、积极对标，对照指出的突出问题，围绕自身的短板弱项，深刻剖析、深入研究，真正找到差距，分析不足，明确补差举措，细化落实到位，通过解决问题推动和促进企业发展。

会议就公司价值创造一体化融合工作作出安排部署，一是要结合潞安化机案例和公司实际，按照集团价值创造一体化融合管理相关要求，做好公司价值创造一体化融合管理系统构建工作。二是各基层单位要立足价值创造一体化融合管理体系，立即着手编制本单位2024年全面预算，确保年底前完成编制工作。三是全体干部职工要充分认识公司目前面临的危机，发挥“人努力”作用，心往一处想、劲往一处使，各级党员干部要充分发挥模范带头作用，团结带领广大干部职工改变工作状态，共同为企业发展贡献力量。